在晉能控股煤業(yè)集團塔山礦8320高抽巷，紅白相間的巷幫,，排水渠呈半圓形便于排出污水,；零散樹脂藥箱吊掛于人行側(cè)幫；盾構(gòu)機G4拖車上備用物料按序碼放在專用物料架上,，多余小線被放置在小線盤線桶內(nèi)……一處處標準化管理細節(jié)如同精密咬合的齒輪,，在巷道每個作業(yè)單元有序運轉(zhuǎn)。該礦堅持“標準再提高,、要求再嚴格,、行動更高效”原則，嚴格對標新標準要求,，以打造標準化自主運行體系為目標,，強化現(xiàn)場管理，全面提升安全生產(chǎn)標準化管理水平,，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入持久動能,。

制度筑基 構(gòu)建標準化長效管理機制

塔山礦以創(chuàng)建國家一級安全生產(chǎn)標準化礦井為目標，結(jié)合煤業(yè)集團“19項規(guī)定動作”和《塔山礦安全生產(chǎn)標準化達標創(chuàng)建動態(tài)評價考核管理辦法》,，從構(gòu)建領(lǐng)導(dǎo)組織機構(gòu),、完善管理制度,、明確職責分工和嚴格獎懲兌現(xiàn)等方面入手，成立安全生產(chǎn)標準化辦公室,，建立完善礦,、部門、區(qū)隊三級標準化區(qū)域包保責任制,，通過“一月一整治”“周驗收,、旬評價、月考核”等機制,，推動標準化動態(tài)達標,。聚焦標準化“三基”建設(shè)，按照“一隊一策,、一月一重點,、一系統(tǒng)一整治”方案，將反復(fù),、堵點,、難點問題列為工作指標，倒排工期,，逐月開展達標整治提升,，確保標準化工作從制度設(shè)計到執(zhí)行落地實現(xiàn)全鏈條閉環(huán)。

為樹牢員工“干一輩子煤礦抓一輩子標準化”的思想,，每周由礦領(lǐng)導(dǎo)帶頭利用班前班后會,、周四安全學(xué)習等時間宣貫解讀2024版新標準，依托“每日一題”,、宣傳欄和井下宣傳展板等載體,，分層次、分工種組織學(xué)習安全生產(chǎn)標準化知識,，分系統(tǒng)建立“以考促學(xué),、動態(tài)抽考”機制，常態(tài)化開展“學(xué)標準,、懂標準,、用標準”以及“上標準崗、干標準活”源頭達標活動,，將抽考區(qū)隊長,、班組長、崗位員工標準知識作為全面提升員工素質(zhì)的根本途徑,，引導(dǎo)干部職工學(xué)標準、用標準,。

精益賦能 打造全流程標準化樣板

心中有“標準”,，行動有“尺度”,。塔山礦以推動礦井一級安全生產(chǎn)標準化達標為契機，圍繞“崗位達標提標準,、過程達標嚴監(jiān)管,、系統(tǒng)達標強保障”三條主線，制定了綜采工作面“三直一平兩暢通,，三全三凈四到位,，五點四線一達標”、掘進工作面“四點三凈一到位,，四齊兩平一成型,，六線五無一達標”等精細達標標準，創(chuàng)建了以2232順槽巷,、8121綜采面為代表的標桿精品標準化工程,，實現(xiàn)了以點帶面推動礦井全面達標。分系統(tǒng)制定安全生產(chǎn)標準化實施辦法,，詳細規(guī)定驗收標準和推進措施,，提高考核標準，確保礦井所有專業(yè)安全生產(chǎn)標準化全部達到一級標準要求,，保證了各專業(yè)系統(tǒng)安全生產(chǎn)標準化工作齊頭并進,。

液壓支架整齊劃一、電纜吊掛成線,、工具物料分類擺放,、備用配件按“五五碼放”原則排列……在綜采三隊工作面現(xiàn)場的每一個角落，處處都能看得到標準化管理的痕跡,，實實在在地做到了一步一“景”,。“在日常工作中,，‘巷道凈,、設(shè)備明；管線直,、標識清,；操作準、記錄詳,；安全穩(wěn),、生產(chǎn)贏?！俏覀兠恳粋€隊員都熟記于心的行為準則,，只有將標準落實到每一處細節(jié)，才能筑牢安全生產(chǎn)的基石,?！币晃痪C采三隊的員工說道,。

動態(tài)對標 以嚴查嚴考促長效提升

為推動生產(chǎn)現(xiàn)場由標準化向精細化邁進，塔山礦將隱患排查與標準化檢查緊密結(jié)合,，通過每日各采掘隊組自查,，標準化辦公室和專業(yè)職能部門抽查，每周標準化突查,，每旬標準化自查驗收,，每月標準化目標規(guī)劃達標檢查，使安全生產(chǎn)標準化工作做到“抽查天天有,、突查周周搞,、自查旬旬開、檢查月月推”,，在檢查中發(fā)現(xiàn)觸碰標準化紅線問題時,，核減當月安全績效10%。充分發(fā)揮“工作會”“分析會”“現(xiàn)場會”“協(xié)調(diào)會”的聯(lián)動作用,，全力推進安全生產(chǎn)標準化自主運行體系落地下沉,，每月開展系統(tǒng)標準化資料和區(qū)域現(xiàn)場檢查、評分,、隊組專業(yè)競賽評比排名,，根據(jù)專業(yè)落后隊組情況制定“一隊一策”幫扶方案并推進落實。同時,，明確責任主體的監(jiān)督,、檢查、評比,、考核的流程和激勵政策,，以經(jīng)濟杠桿調(diào)動基層區(qū)隊自主管理的積極性和主動性，劃分安全標準化責任區(qū)域,，實現(xiàn)邊緣地帶,、薄弱環(huán)節(jié)、重點區(qū)域的全覆蓋,、無盲區(qū),。

劉洋 彭孟瑩