科學導報訊晉能控股集團長治公司福達煤業(yè)積極推行“鎖文化”安全管理模式，通過強化供電檢修流程管控,、細化崗位責任落實，有效筑牢安全生產(chǎn)防線,，取得顯著成效,。

制度先行，構建“鎖文化”管理體系,。福達煤業(yè)積極響應上級部署,，為電鉗工配備“六個一”工具，即一個包,、一支筆,、一把鎖,、一根線、一個牌,、一個瓦檢儀,，實現(xiàn)精細化管理，明確“誰檢修,、誰停電,、誰掛牌、誰上鎖,、誰解鎖,、誰送電”的操作流程。通過專題培訓,、案例警示等方式,，確保員工熟練掌握“一人一鎖一牌”操作規(guī)范，責任細化到個人,，杜絕供電檢修環(huán)節(jié)“搶時間,、省流程”的僥幸心理,。

全流程管控,，實現(xiàn)安全閉環(huán)管理。在供電系統(tǒng)檢修中,，福達煤業(yè)嚴格執(zhí)行“鎖文化”流程：作業(yè)前,，由專責電工斷電、上鎖,、掛牌,，鑰匙隨身保管；作業(yè)結(jié)束后,，檢修現(xiàn)場負責人進行安全確認并下達解鎖指令,，再由專責電工解鎖送電。該模式在采掘,、運輸?shù)汝P鍵環(huán)節(jié),，針對采煤機、掘進機,、皮帶機等重要設備,，構建“上級開關+設備本體”雙重閉鎖體系，進行雙保險雙管控,，消除人為誤操作及非計劃性送電風險,。

長效推進，筑牢安全生產(chǎn)根基,?！版i文化”安全體系全面推行以來,，該礦的安全作業(yè)水平有了顯著提升，實現(xiàn)了供電檢修“零違章”,、機電事故“零發(fā)生”,，礦井內(nèi)作業(yè)人員安全意識增強，操作流程規(guī)范化,，有效避免了誤操作和意外事故的發(fā)生,，真正做到了“我的安全我做主”。

賈志遙