科學(xué)導(dǎo)報訊 進(jìn)入二季度以來,，面對嚴(yán)峻的市場形勢，山西壽陽段王煤業(yè)集團(tuán)通過深挖降本增效,，積極應(yīng)對煤炭市場變化,，攻堅克難，真抓實干,，推動經(jīng)營發(fā)展取得新成效,。

該公司持續(xù)推進(jìn)全員降本增效活動，構(gòu)建“橫向到邊,、縱向到底”的成本管控體系,。段王礦積極發(fā)揮職工聰明才智，開展修舊利廢和“五小”創(chuàng)新活動,，對回收的廢舊錨桿,、托盤、舊坑木等材料制作成道釘,、撬棍等小件物品,，做到了“物盡其用”。目前該礦修舊利廢舊鋼材1654.09公斤,，創(chuàng)效9968.73元,，改制加工5642個加工件，節(jié)約資金50余萬元,。金能科技公司深度挖掘現(xiàn)有操作閥組的再利用價值,，降低庫存資金5萬元；同時,，通過巧妙還價,，技巧談判，采購成本相比初始報價壓降7萬余元,，實現(xiàn)了成本優(yōu)勢最大化,。平安礦對有修復(fù)利用價值的托輥、鐵皮水槽,、電磁閥等各類專用工具自主修復(fù),，減少材料費(fèi)用12.87萬元,，對液壓支架、維修風(fēng)鎬,、絞車等自主維修,，節(jié)省外委維修費(fèi)36.71余萬元，進(jìn)一步降低了生產(chǎn)成本,，切實把“降本”一抓到底,，確保“增效”落到實處,，為實現(xiàn)上半年經(jīng)營目標(biāo)打下了堅實的基礎(chǔ),。

該公司持續(xù)深化精益管理提升活動，將流程管控作為降本增效有力措施,。友眾礦建立“事前預(yù)算,、事中控制、事后考核”的管理模式,，完善預(yù)算管理制度,，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)設(shè)備、安全,、環(huán)保等剛性支出,，將經(jīng)營任務(wù)指標(biāo)層層分解到各個部門區(qū)隊。段王礦調(diào)動職工創(chuàng)新熱情,、激發(fā)職工創(chuàng)造潛力,，鼓勵職工投身小發(fā)明、小革新,、小改造,、小設(shè)計、小建議等活動,。深度挖掘潛藏在生產(chǎn)流程各個角落的降本增效空間,，讓每一項創(chuàng)新成果都能轉(zhuǎn)化為實際紅利。截至目前,，該礦已推廣“五小創(chuàng)新”10項,、“降本增效金點(diǎn)子”30項，各生產(chǎn)區(qū)隊完成修舊利廢25項,，共計節(jié)約資金27.3萬元,。

該公司加強(qiáng)內(nèi)部管控，采取系統(tǒng)化的降本增效措施,，為應(yīng)對市場波動提供了“安全墊”,，為圓滿完成全年任務(wù)目標(biāo)奠定了堅實基礎(chǔ)。

楊林兵