科學(xué)導(dǎo)報(bào)訊 近年來，晉能控股集團(tuán)常順煤業(yè)公司將安全生產(chǎn)視為企業(yè)發(fā)展的“生命線”,，圍繞“安全第一,、預(yù)防為主,、綜合治理、整體推進(jìn)”方針,，扎實(shí)做好安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作,，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航。

精準(zhǔn)把脈,，堵塞管理漏洞,。該公司每月召開會(huì)議，復(fù)盤上一個(gè)月安全生產(chǎn)與基礎(chǔ)管理方面的成果與不足,，部署本月重點(diǎn)任務(wù),，科學(xué)制定現(xiàn)場(chǎng)問題解決方案。堅(jiān)持問題導(dǎo)向,，深挖現(xiàn)存問題,，關(guān)注薄弱環(huán)節(jié)，及時(shí)“把脈問診”,，推動(dòng)管理人員在思想層面上從“被動(dòng)整改”向“主動(dòng)預(yù)防”轉(zhuǎn)變,。

責(zé)任閉環(huán)，織密安全網(wǎng)絡(luò),。該公司深化“黨政同責(zé),、一崗雙責(zé)”機(jī)制，將安全責(zé)任細(xì)化到崗位,、量化到個(gè)人,，形成全覆蓋的責(zé)任矩陣。通過修訂《安全生產(chǎn)責(zé)任制實(shí)施細(xì)則》,，明確各級(jí)管理人員,、班組、崗位的安全職責(zé),，建立“責(zé)任清單+考核臺(tái)賬”雙軌制,，確保人人有責(zé)、心存戒尺,。推行安全“網(wǎng)格化”管理模式,，以隊(duì)組班組為單元?jiǎng)澐重?zé)任網(wǎng)格，通過“領(lǐng)導(dǎo)包片,、干部包崗,、技術(shù)包機(jī)”層層壓實(shí)責(zé)任，提升安全系數(shù),。

預(yù)防為先，筑牢風(fēng)險(xiǎn)防線,。該公司積極構(gòu)建“管理人員查隱患,、專業(yè)部門促整改,、隊(duì)組班組抓落實(shí)”工作機(jī)制，創(chuàng)新“三預(yù)三控”風(fēng)險(xiǎn)防控體系,，推動(dòng)履職與隱患治理規(guī)范化,；依托智能化監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，對(duì)重大危險(xiǎn)源實(shí)施24小時(shí)動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè),，建立“風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控清單”,，實(shí)現(xiàn)隱患閉環(huán)管理。此外,，該公司聚焦采掘,、機(jī)電、運(yùn)輸?shù)汝P(guān)鍵環(huán)節(jié),，常態(tài)化開展“地毯式”隱患排查,，推行“崗位自查、班組互查,、專業(yè)督查”三級(jí)聯(lián)查機(jī)制,，有效消除隱患。

科技創(chuàng)新,，賦能安全生產(chǎn),。該公司以“安全高效、先進(jìn)智能,、管理科學(xué)”為目標(biāo),，加快礦井智能化改造，開展智能化技術(shù)應(yīng)用,、固定崗位無人值守系統(tǒng)建設(shè),、管理體系數(shù)字化重塑、智能化關(guān)鍵技術(shù)突破等方面工作,，推進(jìn)智能化礦山建設(shè),。建成井下萬兆環(huán)網(wǎng)、5G通信系統(tǒng),，實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵場(chǎng)景“無人值守+遠(yuǎn)程操控”,。引入在線監(jiān)測(cè)平臺(tái)，實(shí)時(shí)分析設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)與圍巖變化,，提前預(yù)警風(fēng)險(xiǎn),。應(yīng)用“精準(zhǔn)抽采+智能監(jiān)控”技術(shù)，提升瓦斯抽采效率,，實(shí)現(xiàn)超限事故歸零,。持續(xù)深化安全管理創(chuàng)新，始終以“如履薄冰”的謹(jǐn)慎態(tài)度,、“久久為功”的韌勁與恒心,，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展筑牢安全屏障,。

王晟