在晉能控股集團三元煤業(yè)生產(chǎn)技術(shù)部，36歲的張慶國是同事們眼中“扎根充填一線的技術(shù)尖兵”,。作為2024年度集團勞動模范,，他的成長始終與企業(yè)綠色轉(zhuǎn)型實踐緊密交織。在三元煤業(yè)推進集團重點項目——膏體充填開采項目的過程中,，張慶國以一線技術(shù)骨干的身份深度參與,，而他的經(jīng)歷，正是“三元人”集體奮斗的生動縮影,。

2022年初,，集團公司將建構(gòu)筑物下充填開采列為重點項目,，三元煤業(yè)迅速組建由總經(jīng)理牽頭的工作領(lǐng)導(dǎo)組,，青年骨干張慶國加入其中,。

在長治公司統(tǒng)籌下,，技術(shù)團隊聯(lián)合小常煤業(yè)赴山東,、內(nèi)蒙古等地多個礦區(qū)考察,，最終選定膏體充填開采技術(shù)路線,?？疾炱陂g,，團隊圍繞工藝優(yōu)化,、設(shè)計優(yōu)化等核心問題開展50余次專題研討,，形成5萬余字專題會紀(jì)要，構(gòu)建起從調(diào)研到論證到設(shè)計的技術(shù)框架,，為方案落地夯實基礎(chǔ)。項目建設(shè)中,，張慶國負(fù)責(zé)跨部門對接,，在協(xié)作中成為技術(shù)紐帶。工業(yè)性試驗階段,，他與團隊駐守現(xiàn)場，每班記錄充填壓力,、流速等核心指標(biāo),，并參與實驗室配比試驗，驗證膏體流動性參數(shù),。“試機操作,、監(jiān)測參數(shù),、觀察狀態(tài),、異常即停討論”的全流程集體攻堅模式，成為突破技術(shù)瓶頸的關(guān)鍵,，進一步凝聚了“部門協(xié)同,、上下聯(lián)動”的破局合力,。

在三元充填團隊,，技術(shù)攻堅是集體事業(yè)。張慶國作為一線與技術(shù)層的紐帶,，將工友經(jīng)驗提煉為建議,，牽頭組織研討,，推動流程沉淀,，讓“上下聯(lián)動”成為技術(shù)轉(zhuǎn)化催化劑。對接設(shè)計單位與專家時,，張慶國整理反饋技術(shù)資料,，建立溝通機制,，將問題與理論建議轉(zhuǎn)化為施工方案,，形成“現(xiàn)場—論證—改進”閉環(huán),。這種“自下而上收集經(jīng)驗、自上而下轉(zhuǎn)化方案”的工作模式,，讓一線創(chuàng)新活力與外部技術(shù)資源高效耦合，構(gòu)建起“全員參與,、內(nèi)外聯(lián)動”的創(chuàng)新生態(tài),，使充填項目在協(xié)同攻堅中不斷煥發(fā)生機,。

作為三元充填站首批建設(shè)者之一，張慶國歷經(jīng)項目從圖紙到落地的淬煉歷程,。首次工業(yè)化試驗期間,，團隊遭遇充填管路堵塞、管路震動嚴(yán)重等挑戰(zhàn),。事故后,，團隊召開專題反思會,，在實戰(zhàn)壓力中淬煉出問題復(fù)盤機制——加固管路支架、優(yōu)化工藝流程,，初步構(gòu)建起應(yīng)急處置體系,。

技術(shù)攻堅的淬煉從不停歇。項目運營兩年后,，配比疏忽引發(fā)的堵管事故,，成為團隊體系升級的又一契機。面對低落情緒,，團隊以“事故即教材”的態(tài)度啟動全流程復(fù)盤,，將挫折轉(zhuǎn)化為制度優(yōu)化動力，推動將“麻痹大意”納入標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)案例,。多次的實戰(zhàn)淬煉,，讓團隊從“被動處置”走向“主動預(yù)防”。這些沉淀讓三元充填團隊在摸爬滾打中實現(xiàn)從“經(jīng)驗驅(qū)動”到“體系驅(qū)動”的跨越,。

“從實踐中來,，到實踐中去”的創(chuàng)新模式，推動三元充填團隊在協(xié)同攻堅中持續(xù)進化,。張慶國說,，個人成長始終依托于三元的集體平臺。青年干部需在實踐中錘煉本領(lǐng),，把急難險重任務(wù)作為“練兵場”,，以“功成不必在我”的境界與“功成必定有我”的擔(dān)當(dāng)扎根一線。他們共同繪就的“固廢為金,、礦山煥翠”圖景,，正是能源企業(yè)踐行“兩山論”的生動注腳,。

張豪