凌晨5時(shí)，在華陽新材料集團(tuán)二礦井下81502工作面,，一束礦燈穿透煤塵,，照亮了正在俯身檢查液壓支架的采煤一隊(duì)生產(chǎn)一班工長張軍。他在工作面各關(guān)鍵作業(yè)點(diǎn)走走停停,，緊盯設(shè)備,、細(xì)細(xì)檢查，不時(shí)詢問運(yùn)轉(zhuǎn)情況,。身為工長的近5000天,，張軍已經(jīng)記不清走過多少里路、巡檢過多少設(shè)備,、排查過多少隱患,，但有一點(diǎn)他清晰明了，自己的班組始終保持安全高效生產(chǎn),。2025年,，這位工友眼中的“鐵面工長”，以時(shí)刻守護(hù)生產(chǎn)一線平安的亮眼成績,，捧回了“最美華陽人”獎(jiǎng)杯,。

班組始終安全高效生產(chǎn)的秘訣是什么？聽到這個(gè)問題,，張軍笑了,，“其實(shí)也沒什么,，就是多走走、多查查,?！痹谶@6個(gè)字背后，他用腳步丈量著安全,，用汗水書寫著擔(dān)當(dāng),。

“張工長笑起來就像鄰家大哥，但較真起來就變成了鐵面包公,?！惫び褌兲崞饛堒娪志从峙隆Ｆ綍r(shí),，張軍和工友有說有笑,，打成一片，親如兄弟,。但工作中,，他化身“鐵面人”，排查隱患極其嚴(yán)格,，感情再好也沒得商量,。

張軍始終認(rèn)為，對于煤礦來說,，安全生產(chǎn)是最重要,、最嚴(yán)肅的一個(gè)話題。因此,，在日常工作中,，他始終把安全宣教作為最重要的環(huán)節(jié)。他要求職工深化“安全無小事,、安全無止境”的認(rèn)識,，同時(shí)以身作則，積極出主意,、想辦法,、排除隱患風(fēng)險(xiǎn)，平穩(wěn)度過了道道生產(chǎn)難關(guān),，以嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的態(tài)度贏得了大伙兒的尊重,。班前會(huì)上，他不厭其煩地強(qiáng)調(diào)安全的重要性,，經(jīng)常用真實(shí)事故案例警醒大家,，讓大家時(shí)刻繃緊安全弦；在管理上,，他要求每名職工每周背誦3個(gè)案例,，每人在崗位上注重學(xué)習(xí)“手指口述”、應(yīng)知應(yīng)會(huì),、本崗位“明白卡”等,；在作業(yè)中，他及時(shí)糾正不安全行為,，真正引導(dǎo)職工樹立“安全生產(chǎn)沒有終點(diǎn),，永遠(yuǎn)是起點(diǎn)”的思想。

“他們說我排查隱患時(shí)就像偵探,?！睆堒娀貞洠约涸还び堰@樣評價(jià),，“查隱患確實(shí)應(yīng)該這樣,，不僅要發(fā)現(xiàn)問題，還要解決問題,?！泵看蜗戮影嗪螅瑥堒姸家诠ぷ髅孀邉?dòng)巡查,，細(xì)致檢查采煤機(jī),、皮帶、三部溜,、支架等設(shè)備設(shè)施,，查看設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，判斷是否存在安全隱患,。遇到采高控制不當(dāng),、工作面支架拉移不直等問題，也要及時(shí)處理,。確保安全后,，對井下作業(yè)人員分布、現(xiàn)場隱患整改,、安全確認(rèn)執(zhí)行,、單獨(dú)作業(yè)人員和零散作業(yè)人員動(dòng)向等情況進(jìn)行全程管控，再安排正式開工,。班后,，他認(rèn)真評估當(dāng)班安全生產(chǎn)情況，分析現(xiàn)存問題,，尋找解決途徑,。同時(shí)，張軍堅(jiān)持實(shí)行班前、班中,、班后三匯報(bào),，對每班隱患進(jìn)行全面排查并記錄在冊，保證現(xiàn)場問題現(xiàn)場整改,。

有一次,，張軍發(fā)現(xiàn)工作面支架拉移不直，身旁的工友卻說這是小事,，不影響作業(yè),。“我當(dāng)時(shí)很生氣,，安全生產(chǎn)沒有小事,，整改隱患的時(shí)間再長都是值得的。我一邊教育他,，一邊帶著他干,，確保整改完畢，我才去下一個(gè)作業(yè)點(diǎn),?！睆堒娬f，“隱患就像滾雪球,，今天放過芝麻粒,，明天可能砸下大磨盤?！边@句話,，總能讓大家心服口服。

一個(gè)班組里,，工長是最不可或缺的一員,，沒人愿干的活、沒人敢干的活,，都要靠工長解決,。當(dāng)工長的13年來，電工以外的活,，張軍都干過,，都能熟練拿下。不過,，隨著采煤一隊(duì)智能化轉(zhuǎn)型步伐的加快,，張軍也遇到了一些挑戰(zhàn)。

151204綜放工作面采用了智能化采煤系統(tǒng)后,，一次作業(yè)時(shí),，自動(dòng)拉架系統(tǒng)突然出現(xiàn)異常,，本應(yīng)按預(yù)設(shè)程序緊密跟隨采煤機(jī)割煤節(jié)奏進(jìn)行有序移架的操作突然中斷，多組支架停止動(dòng)作,。

新設(shè)備,、新系統(tǒng)剛剛投運(yùn)，大家都束手無策,，不知該如何解決,，只好讓張軍來處理,?！爱?dāng)時(shí)看到這種情況，我進(jìn)行了一些推測,，可能是內(nèi)部堆積煤塵或者線路連接有松動(dòng),、破損?！睆堒姂{借對設(shè)備構(gòu)造的熟悉,，小心拆開傳感器外殼，用精密電子清潔劑和軟毛刷細(xì)致清理,，仔細(xì)檢查線路連接處,，之后重啟自動(dòng)拉架系統(tǒng)，密切觀察支架運(yùn)行狀態(tài),。經(jīng)過幾個(gè)循環(huán)的測試,，問題終于解決，支架順利恢復(fù)自動(dòng)跟機(jī)拉架,，保障了采煤作業(yè)高效進(jìn)行,，將生產(chǎn)停滯的損失控制在較短時(shí)間內(nèi)?！艾F(xiàn)在,，工作面上的好多設(shè)備和我剛上班那會(huì)兒完全不一樣了。剛開始我對這些設(shè)備也不熟悉,，但我知道智能化礦井建設(shè)一定是今后發(fā)展的趨勢,，所以我就從頭開始學(xué)，不放過每臺設(shè)備的每個(gè)部件,，這樣才能真正讓智能化設(shè)備成為趁手的工具,，保證出煤效率?！睆堒娬f,。

作為工長，張軍要求自己牢記安全職責(zé),，明確提出“抓不好技術(shù)就不是一名好工長”的管理理念,。在他的管理下，全班掀起了以工長為中心學(xué)習(xí)技術(shù)的熱潮。他堅(jiān)持每月組織召開班務(wù)會(huì)組織技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，找不足,、提建議，全面提升隊(duì)伍的技能操作水平,。

現(xiàn)在,，在進(jìn)行安全管理之余，張軍還積極組織隊(duì)內(nèi)“傳幫帶”,?！敖鼛啄觋?duì)里分配來了大學(xué)生，他們理論知識很過關(guān),，但井下操作和經(jīng)驗(yàn)上還有較大不足,。我讓班里的老職工幫帶大學(xué)生，教他們技術(shù)工藝,、操作手法,，大學(xué)生接受新東西比較快，我讓大學(xué)生給老職工講解新裝備的結(jié)構(gòu)操作等,，互相幫助,、相輔相成?！睆堒娬f,。

張軍對待安全嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的態(tài)度、公私分明的作風(fēng),，感染著他所在的班組和隊(duì)組的每一個(gè)人,，形成了積極向上的風(fēng)氣，為安全生產(chǎn)奠定了基礎(chǔ),。

李康