“現(xiàn)在開始今天的調度會,，值班組先通報下昨日的檢查情況，生產指揮部再通報下昨天的生產調度情況……”這是潞安化工集團煤基合成油公司生產指揮部副部長張成在節(jié)假日生產調度會安排工作的場景,。

自2008年踏入煤基合成油公司,，張成就一頭扎進了生產一線。從基層員工到班長,，他一步一個腳印,，在實踐中積累了豐富的現(xiàn)場工作經驗。2014年,，張成調入生產指揮部,，開啟了新的職業(yè)征程，從調度員逐步成長為調度長,，并于2017年晉升為副部長,。多年來，無論身處何種崗位，張成始終以高度的責任感和使命感,，充分發(fā)揮調度指揮員的核心作用,，為公司的高質量發(fā)展默默奉獻。

在提升調度標準化,、推動調度建設方面,，張成展現(xiàn)出卓越的領導能力和專業(yè)素養(yǎng)。2024年,，他對照《化工事業(yè)部生產調度標準化管理考評細則》,，逐項嚴格落實，從完善調度電話及專用備用電源（UPS）,，到配齊全公司生產系統(tǒng)圖,、廠區(qū)平面布置圖等圖表；從強化調度員培訓,，到完善應急匯報機制,、制定關鍵裝置應急預案，再到提升調度信息化水平,，解決MES系統(tǒng)缺陷并獲得集中監(jiān)控功能,，每一個環(huán)節(jié)都凝聚著他的心血，這些努力也為該公司“鯊魚調度,、科學調度,、經濟調度,、精準調度”奠定了堅實基礎,，換來了顯著成果。

2024年,，煤基合成油公司突發(fā)全廠大面積停電,，正當班的張成沉著指揮、冷靜應對,，正是因為他的處置得當,，確保了生產系統(tǒng)響應及時，并且系統(tǒng)按照時間節(jié)點快速恢復到了停車前狀態(tài),，未對該公司生產系統(tǒng)造成太大影響,。“在此之前,，單位就組織我們開展過三次全廠大面積停電的應急演練,，也讓我在一次次的理論和實踐中，提升了應對突發(fā)事件的水平,，在突發(fā)事故時及時快速采取了全面的應對措施,，保障了公司生產系統(tǒng)的安全穩(wěn)定。”張成說,。

按照公司現(xiàn)有產能,，日常開啟3臺鍋爐就能滿足生產需要，但是在采暖季時,，3臺鍋爐在承擔余吾供熱項目的同時就顯得“心有余而力不足”,，而開啟4臺鍋爐又需要更多的燃料煤。如何能夠在原料消耗上最大程度降低成為了張成關注的重點,?！拔覍θ珡S的蒸汽管網(wǎng)進行了統(tǒng)計排查，選擇了停用1.5MPa蒸汽管網(wǎng)項目,，利用生產系統(tǒng)富余的0.3MPa蒸汽作為余吾供熱項目的熱源,，首次實現(xiàn)了供暖季僅用3臺鍋爐運行，這樣既可以壓減鍋爐負荷,，又為鍋爐長周期運行提供了保障,。”

回顧張成十七年的職業(yè)生涯,，創(chuàng)新創(chuàng)效始終貫穿其中,。他用自己的實際行動詮釋了對工作的熱愛與執(zhí)著，更展現(xiàn)出了一名金牌員工的責任與擔當,，激勵煤基合成油公司員工在各自的崗位上奮勇拼搏,，向著更高的目標邁進。

“每一年都要有目標,，每一個階段都要有進步,，這是我對自己的要求，也是對工作的要求,?！睆埑烧f。

牛娜 吳曉靜