面對(duì)持續(xù)下行的市場(chǎng)環(huán)境,、嚴(yán)峻的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)挑戰(zhàn)和安全環(huán)保的巨大壓力，如何逆勢(shì)而行,、破局突圍,？這成為了當(dāng)前擺在山西焦化面前最緊迫的一道難題。

今年年初,，山西焦煤黨委在集團(tuán)上下組織開(kāi)展“謀勢(shì)拓鑄長(zhǎng)板,，聚力破題超越，開(kāi)創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新局面”大討論后,，山西焦化黨委迅速行動(dòng)起來(lái),，先后組織召開(kāi)6次專(zhuān)題會(huì)議，在全員中開(kāi)展深層次,、多維度,、集中式討論，找準(zhǔn)了企業(yè)生存發(fā)展面臨的挑戰(zhàn),、機(jī)遇,、優(yōu)勢(shì)和5個(gè)方面、13項(xiàng)短板問(wèn)題,，提出了“強(qiáng)基,、穩(wěn)產(chǎn)、降本,、增效”的工作總思路,。循此思路，山西焦化樹(shù)牢“過(guò)緊日子”思想,，引深“算賬文化”,，持續(xù)深挖內(nèi)在潛力，窮盡降本提質(zhì)舉措,，通過(guò)充分發(fā)揮“人努力”的主觀(guān)能動(dòng)性,，今年前5個(gè)月在成本管控、降本增效方面取得了顯著成效,。

應(yīng)時(shí)而動(dòng) 打響企業(yè)生存發(fā)展攻堅(jiān)戰(zhàn)

看清方向,，才能找準(zhǔn)問(wèn)題，指導(dǎo)行動(dòng),。

山西焦化將“零基預(yù)算”思維融入年度全面預(yù)算管理,，強(qiáng)化職能管控與主體責(zé)任落實(shí)，成立了由公司領(lǐng)導(dǎo)牽頭的節(jié)支降耗工作領(lǐng)導(dǎo)組，出臺(tái)了專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)方案,，將采購(gòu),、生產(chǎn)、銷(xiāo)售等全業(yè)務(wù)流程納入管控范疇,，確定了全年42個(gè)提質(zhì)增效項(xiàng)目和57個(gè)降本增效項(xiàng)目,，構(gòu)建了“公司領(lǐng)導(dǎo)—單位/部門(mén)—科室/車(chē)間—班組—員工”五級(jí)成本管控體系。

今年以來(lái),，從山西焦化集團(tuán)層面到各生產(chǎn)廠(chǎng)及保障單位,，層層召開(kāi)月度經(jīng)濟(jì)分析會(huì)，精準(zhǔn)把脈經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀,。這既是落實(shí)山西焦煤“強(qiáng)經(jīng)營(yíng)”戰(zhàn)略的實(shí)際舉措,，也是層層校正目標(biāo)、層層落實(shí)任務(wù),，將降本增效工作目標(biāo)細(xì)化分解的關(guān)鍵一招,。

一場(chǎng)向管理要效益、向經(jīng)營(yíng)要效益的生存發(fā)展攻堅(jiān)戰(zhàn),，在山西焦化全面打響,。

謀定后動(dòng) 緊盯關(guān)鍵環(huán)節(jié)實(shí)施突破

了解差距，才能正視不足,，迎頭趕上,。

山西焦化認(rèn)真貫徹落實(shí)山西焦煤職代會(huì)、工作會(huì)要求,，健全對(duì)標(biāo)對(duì)表體系,，制定了常態(tài)化對(duì)標(biāo)工作管理辦法，圍繞生產(chǎn)管理,、財(cái)務(wù)管控,、經(jīng)營(yíng)運(yùn)行等，面向行業(yè)先進(jìn)企業(yè)開(kāi)展全方位對(duì)標(biāo),。今年前5個(gè)月,，他們先后組織外出對(duì)標(biāo)16次，各專(zhuān)業(yè)人員帶著任務(wù)去,、帶著指標(biāo)回,，針對(duì)性梳理出5項(xiàng)可轉(zhuǎn)化落地的項(xiàng)目，實(shí)踐應(yīng)用效果顯著,。苯精制廠(chǎng)通過(guò)對(duì)標(biāo)促進(jìn)創(chuàng)新,，使產(chǎn)品平均回收率達(dá)到97.83%，增效47.5萬(wàn)元,；焦油加工系統(tǒng)對(duì)標(biāo)先進(jìn)上項(xiàng)目,、優(yōu)規(guī)程,，安全環(huán)保節(jié)能質(zhì)量持續(xù)提升。

山西焦化將增效目光鎖定在原料采購(gòu),、產(chǎn)品銷(xiāo)售兩個(gè)端口,，深入實(shí)施了降低入爐煤成本和力爭(zhēng)化工原料、產(chǎn)品最優(yōu)價(jià)格“兩個(gè)專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)”,。圍繞降低入爐煤成本,，采購(gòu)、調(diào)度,、配煤、生產(chǎn)四方協(xié)同發(fā)力,，積極開(kāi)發(fā)新煤種,，替代低性?xún)r(jià)比煤種，推行“一系一方”精細(xì)化管理策略,，動(dòng)態(tài)調(diào)整存量礦井公鐵發(fā)運(yùn)比例,，加強(qiáng)地采煤水分管理。

全員行動(dòng) 開(kāi)展節(jié)支降耗遍地開(kāi)花

上下共欲,，才能力出一孔,，實(shí)現(xiàn)破局。

在這場(chǎng)企業(yè)生存發(fā)展攻堅(jiān)戰(zhàn)中,，沒(méi)有一個(gè)旁觀(guān)者,，人人都是參與者。山西焦化全體干部職工積極踐行節(jié)支降耗,、修舊利廢,、閑置資產(chǎn)再利用等工作，以實(shí)際行動(dòng)書(shū)寫(xiě)愛(ài)企情懷,。

圍繞水,、電、化工原輔料成本,，專(zhuān)業(yè)管理部門(mén),、生產(chǎn)單位積極想辦法、出點(diǎn)子,，將節(jié)支降耗全員大行動(dòng)目標(biāo)轉(zhuǎn)化為成本費(fèi)用管控實(shí)效,，用一項(xiàng)項(xiàng)扎實(shí)舉措實(shí)現(xiàn)了節(jié)支增效。

艱苦但不怕苦,、知難卻不畏難,。在嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)下，山西焦化廣大干部職工用堅(jiān)韌和擔(dān)當(dāng)書(shū)寫(xiě)了“人努力”的奮斗篇章,，在降本增效方面取得了明顯的成績(jī),。山西焦化黨委書(shū)記,、董事長(zhǎng)王新照表示，在山西焦煤黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，全體焦化人將把當(dāng)下的困境作為苦練內(nèi)功,、提升管理的契機(jī)，以“不松勁,、不懈怠,、不退縮”的斗志，將“時(shí)與勢(shì)”的判斷,、“質(zhì)與效”的追求,、“細(xì)與實(shí)”的作風(fēng)貫穿企業(yè)生存發(fā)展大考，在山西焦煤“打造國(guó)際煉焦煤市場(chǎng)領(lǐng)軍級(jí)企業(yè)”的征程中交出一份優(yōu)秀答卷,。

高偉