科學(xué)導(dǎo)報訊 今年以來,，面對煤機裝備市場發(fā)展機遇與挑戰(zhàn),，晉能控股集團(tuán)大同機電裝備公司中央機廠圍繞提升產(chǎn)品質(zhì)量、強化經(jīng)營管控,、筑牢安全防線核心要素,，在激烈的市場競爭中奮力突圍，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入強勁動能,。

聚焦產(chǎn)品質(zhì)量,，實現(xiàn)提質(zhì)增效。在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中,，該廠對產(chǎn)品設(shè)計、工藝準(zhǔn)備,、材料采購,、生產(chǎn)流程、檢驗檢測,、售后服務(wù)全過程進(jìn)行管控,，構(gòu)建起全鏈條、立體化的質(zhì)量管理體系,。制定完善生產(chǎn)過程中的檢驗檢測標(biāo)準(zhǔn),，大力推行上下工序互檢、質(zhì)檢部門專檢的“雙重把關(guān)”機制,，著力形成“人人都是質(zhì)檢員”的濃厚氛圍,；嚴(yán)格實行質(zhì)量追究和連帶責(zé)任制度，建立產(chǎn)品質(zhì)量檔案,，實現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量的可追溯性,，一級抓一級，一級保一級,，確保產(chǎn)品綜合合格率穩(wěn)步提高,。同時，堅持技術(shù)創(chuàng)新驅(qū)動質(zhì)量升級,，圍繞工裝工具優(yōu)化,、制造工藝革新、降本挖潛增效等進(jìn)行優(yōu)化,，提升產(chǎn)品品質(zhì)和生產(chǎn)效率,，積極尋求降本增效“最優(yōu)解”。

強化經(jīng)營管控,，實現(xiàn)節(jié)支增效,。該廠嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司“15字30條”經(jīng)營管理措施，對內(nèi)深耕集團(tuán)內(nèi)部市場,，通過強化服務(wù)響應(yīng)速度,、提升產(chǎn)品定制化能力,，與兄弟單位建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系；對外組建專業(yè)營銷團(tuán)隊,，精準(zhǔn)把握行業(yè)趨勢與客戶需求,，積極參與行業(yè)展會、技術(shù)交流會,，以技術(shù)優(yōu)勢與服務(wù)口碑拓展外部市場,。以集團(tuán)采購招標(biāo)平臺為載體，對標(biāo)市場價格,，強化供應(yīng)商評價管理,，實現(xiàn)“陽光采購”。同時,，樹牢“過緊日子”思想,，推廣節(jié)支降耗、控制成本的好做法,、好經(jīng)驗,，引導(dǎo)車間班組強化精益管控，堅持從源頭做好成本管控,。

織密安全網(wǎng)絡(luò),，實現(xiàn)保安增效。該廠以“136”安全管理模式為引擎,，緊盯責(zé)任閉環(huán),，推行車間安檢員巡查制度，加大安全績效考核力度,，強化安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達(dá)標(biāo),，全力構(gòu)建“全員參與、全程管控,、全面提升”安全生產(chǎn)格局,。厚植安全文化，依托“安全生產(chǎn)月”活動,，構(gòu)建“可視化+沉浸式+互動式”文化陣地,，推動安全意識向“我要安全”轉(zhuǎn)變。建立“培訓(xùn)+實操+比武”模式,，將重大事故隱患判定標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn),、消防安全專項培訓(xùn)、職業(yè)健康和安全管理制度培訓(xùn)及安全生產(chǎn)責(zé)任制培訓(xùn)等列入年度培訓(xùn)計劃分步實施,，著力提高全員安全操作水平,，為提質(zhì)增效提供堅實安全保障。

安璐 劉文君