奮楫揚(yáng)帆正當(dāng)時(shí),，砥礪前行譜新篇,。晉能控股煤業(yè)集團(tuán)同發(fā)東周窯煤業(yè)公司黨委以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展為核心，堅(jiān)持系統(tǒng)性思維,、全局性擘畫(huà),，將黨的領(lǐng)導(dǎo)力,、組織力,、凝聚力轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的澎湃動(dòng)能,，錨定“一流現(xiàn)代化礦井”建設(shè)目標(biāo)，通過(guò)黨建與宣傳思想工作的深度融合,，筑牢紅色根基,；以全面從嚴(yán)治黨涵養(yǎng)政治生態(tài)，扎緊廉潔防線(xiàn),；以惠民實(shí)事厚植民生福祉,，凝聚發(fā)展人心,，走出了一條黨務(wù)與生產(chǎn)同頻共振,、速度與質(zhì)量齊頭并進(jìn),、效益與溫度相得益彰的現(xiàn)代化礦井發(fā)展之路，在新時(shí)代新征程中書(shū)寫(xiě)了“黨建鑄魂,、清風(fēng)護(hù)航,、民生暖心”的國(guó)企擔(dān)當(dāng)答卷。

黨建鑄魂強(qiáng)根基 思想聚力樹(shù)品牌

該公司黨委堅(jiān)持“黨建引領(lǐng),、思想鑄魂”雙輪驅(qū)動(dòng),，錨定“1638”黨建工作部署，以“一個(gè)目標(biāo)引領(lǐng),、六種治理理念,、三條核心路徑、八項(xiàng)重點(diǎn)工作”為框架,，將黨建工作與宣傳思想工作深度融合,，為企業(yè)發(fā)展注入紅色動(dòng)能。他們以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想武裝頭腦,，嚴(yán)格落實(shí)“第一議題”制度,，通過(guò)黨委中心組學(xué)習(xí)、專(zhuān)題研討,、基層宣講等形式,，推動(dòng)黨的創(chuàng)新理論入腦入心，構(gòu)建起“一橫一縱一閉合”黨建模式,，橫向推進(jìn)黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),，縱向開(kāi)展“一支部一特色”活動(dòng)，通過(guò)月度考評(píng)實(shí)現(xiàn)黨建責(zé)任全閉合,。過(guò)去一年,，該公司選優(yōu)配強(qiáng)13名黨支部書(shū)記，培育基層黨建標(biāo)桿,，推動(dòng)“企航先鋒”黨建品牌落地見(jiàn)效,；將黨建與安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理等業(yè)務(wù)深度融合,，通過(guò)“黨建+安全”“黨建+生產(chǎn)”項(xiàng)目化實(shí)施,，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)量、營(yíng)收新突破,，黨建引領(lǐng)的“紅色引擎”作用充分顯現(xiàn),；優(yōu)化干部選拔機(jī)制，建立后備人才庫(kù),，通過(guò)開(kāi)展崗位練兵,、技能比武，培養(yǎng)“工匠”隊(duì)伍，為企業(yè)儲(chǔ)備核心力量,。同時(shí),，該公司以文化賦能品牌建設(shè)，打造《光》等一批弘揚(yáng)企業(yè)精神的文化精品,，通過(guò)內(nèi)外聯(lián)動(dòng)宣傳矩陣,，講好國(guó)企故事、傳播發(fā)展強(qiáng)音,。從筑牢意識(shí)形態(tài)陣地到構(gòu)建全員思想共識(shí),，從創(chuàng)新宣傳載體到提升品牌影響力，該公司以黨建與宣傳的深度融合,，凝聚起“心往一處想,、勁往一處使”的強(qiáng)大合力，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展筑牢思想根基,。

廉政護(hù)航守底線(xiàn) 清風(fēng)正氣塑生態(tài)

該公司黨委堅(jiān)持嚴(yán)的主基調(diào),，始終將全面從嚴(yán)治黨作為企業(yè)發(fā)展的生命線(xiàn)，以“清廉同發(fā)”建設(shè)為抓手,，堅(jiān)持“嚴(yán)管厚愛(ài)”并重,，為企業(yè)行穩(wěn)致遠(yuǎn)保駕護(hù)航。他們聚焦重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié),，構(gòu)建起覆蓋煤炭洗選銷(xiāo)售,、物資采購(gòu)等核心業(yè)務(wù)的廉政風(fēng)險(xiǎn)防控體系，通過(guò)清單化梳理業(yè)務(wù)流程,、精準(zhǔn)化制定防控措施,，實(shí)現(xiàn)權(quán)力運(yùn)行的全程監(jiān)督與動(dòng)態(tài)管控。深化政治監(jiān)督和專(zhuān)項(xiàng)整治,，常態(tài)化開(kāi)展警示教育,，以典型案例為鏡鑒，強(qiáng)化黨員干部“知敬畏,、存戒懼,、守底線(xiàn)”的紀(jì)律意識(shí)。在干部隊(duì)伍建設(shè)中,，公司樹(shù)立“能者上,、庸者下”的鮮明導(dǎo)向，健全干部選拔,、考核,、監(jiān)督機(jī)制，通過(guò)崗位練兵,、一線(xiàn)錘煉等方式鍛造忠誠(chéng)干凈擔(dān)當(dāng)?shù)蔫F軍隊(duì)伍,。嚴(yán)格落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神，緊盯“四風(fēng)”問(wèn)題新動(dòng)向，以剛性制度約束和柔性思想教育相結(jié)合,，推動(dòng)作風(fēng)建設(shè)向縱深發(fā)展,。從制度建設(shè)的“硬約束”到文化浸潤(rùn)的“軟引導(dǎo)”，從風(fēng)險(xiǎn)防控的“鐵柵欄”到干部成長(zhǎng)的“陽(yáng)光路”,，公司以清風(fēng)正氣涵養(yǎng)政治生態(tài)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展筑起堅(jiān)不可摧的廉潔屏障,。

民生為本增福祉 暖心聚力筑和諧

該公司黨委始終踐行“以職工為中心”的發(fā)展理念,，將發(fā)展成果轉(zhuǎn)化為職工看得見(jiàn)、摸得著的幸福指數(shù),，繪就了一幅“企業(yè)有溫度,、員工有歸屬”的和諧畫(huà)卷。他們圍繞職工急難愁盼問(wèn)題,，構(gòu)建起“四季關(guān)愛(ài)”服務(wù)體系,，通過(guò)春送溫暖、夏送清涼,、金秋助學(xué),、暖冬行動(dòng)等常態(tài)化舉措，實(shí)現(xiàn)對(duì)困難職工,、一線(xiàn)員工,、員工家庭的全方位關(guān)懷。在硬件保障上,，該公司持續(xù)優(yōu)化職工餐廳,、浴室、公寓等生活設(shè)施,，過(guò)去一年,，完善了通勤線(xiàn)路，增設(shè)了8輛班車(chē),，鋪設(shè)了6組電車(chē)充電樁,，以實(shí)實(shí)在在的貼心舉措解決職工后顧之憂(yōu)。在民生工程的長(zhǎng)效推進(jìn)中,，該公司注重將“實(shí)事辦好,、好事辦實(shí)”，通過(guò)職工代表大會(huì)提案機(jī)制,，每年推出“惠民十事”,，從薪酬福利提升到健康管理優(yōu)化，從職業(yè)發(fā)展通道拓寬到精神文化需求滿(mǎn)足,，每一項(xiàng)舉措都直擊職工關(guān)切,，更以“榮譽(yù)療養(yǎng)”“技能提升計(jì)劃”等特色項(xiàng)目，激發(fā)職工榮譽(yù)感與創(chuàng)造力。該公司用民生溫度詮釋了國(guó)有企業(yè)的責(zé)任擔(dān)當(dāng),，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展凝聚起最廣泛的人心力量,。

喬飛 池洋