晉能控股煤業(yè)集團王村煤業(yè)公司黨委切實做好“一人一事”思想政治工作,，讓“抓生產(chǎn)從思想入手，抓思想從生產(chǎn)出發(fā)”的優(yōu)良傳統(tǒng)不斷煥發(fā)生機,，進而有效把廣大干部員工的思想和行動統(tǒng)一到完成企業(yè)各項任務(wù)目標(biāo)上來,，凝聚起推進高質(zhì)量發(fā)展的強大合力。

與員工勤談必談

日常工作中,，該公司有專人了解員工基本情況,，全面處理涉及員工個人的利益和訴求問題。做到了——

與個人采取定期談,。定期與員工進行面對面,、心貼心、實打?qū)嵉亟涣?，了解他們的工作情況,、生活狀態(tài)以及遇到的困難和問題。建立較為全面系統(tǒng)的員工綜合檔案,，如學(xué)習(xí)工作經(jīng)歷,、健康狀況、興趣愛好,、技能特長、性格特征、家庭住址,、子女升學(xué)就業(yè),、直系親屬動態(tài)、家庭變故等等,，以便在需要時快速找到合適人選解決問題,。

與個人工作經(jīng)常談。關(guān)注員工成長和發(fā)展,，了解其職業(yè)規(guī)劃和發(fā)展需求,，提供必要的支持和幫助。對工作受到表揚的員工,，勉勵其戒驕戒躁,、更上層樓；對工作受到批評的員工,，幫助查找原因,、奮起直追；對承擔(dān)重點工作的員工,，引導(dǎo)放下思想包袱,、正視自我；對考核落后的員工,，提出警示,、強化認(rèn)知、定期督導(dǎo)等等,。當(dāng)員工感受到企業(yè)的關(guān)懷和支持時,，工作效率和凝聚力會得到很大提升。

幫員工打通心結(jié)

一人一事的思想政治工作講究的是思想疏導(dǎo)和以情感人,、以理服人,。公司黨委發(fā)揮基層干部和員工朝夕相處的優(yōu)勢，及時掌握員工思想動態(tài),，建立常態(tài)化心理疏導(dǎo)機制,，加強與員工間的平等溝通和雙向交流，及時消解員工心中郁結(jié),。

提前做防范,。制定關(guān)于加強員工心理健康與行為預(yù)防控制工作的實施辦法，從制度上進一步明確工作機構(gòu),、預(yù)警機制,、實施細(xì)則以及責(zé)任部門、階段目標(biāo)等,。構(gòu)建心理動態(tài)評估系統(tǒng),，建立心理健康檔案，落實員工心理壓力報告制度，發(fā)現(xiàn)員工有明顯心理異常情況后,，及時進行心理疏導(dǎo)和心理危機干預(yù),，針對員工異常行為制定控制應(yīng)急預(yù)案。從行為預(yù)防,、控制和結(jié)果反饋上,，及時調(diào)處和化解員工由于心理壓力造成的各類突發(fā)事件。

為員工解難釋惑

公司黨委采取多種方式了解員工工作,、學(xué)習(xí)和生活,，全面掌握員工訴求和需求，耐心細(xì)致做工作,，以理服人,、以情感人，辦實事解難題,。

做實走訪談心,。堅持“六必訪”，強化“七必談”,。緊盯一線安全設(shè)備和員工宿舍等設(shè)施的更新改造,，關(guān)注一線員工信息閉塞和家人交流困難等實際問題，嚴(yán)格落實員工年薪假和輪休制度,，按編制配齊員工,，滿足員工與家人團聚的精神需求。

強化幫扶救助,。對困難員工家庭檔案實行動態(tài)管理,，定期進行慰問和回訪，重點關(guān)注大病住院,、特殊原因?qū)е律罾щy的員工,，以及員工遺屬等。

豐富文化生活,。經(jīng)常性組織開展棋牌類,、球類、聲樂,、趣味競技等員工喜聞樂見的文體活動,。成立舞蹈隊、足球隊,、攝影協(xié)會等業(yè)余活動小組,，為有條件的基層單位配備羽毛球塑膠場地、跑步機,、綜合訓(xùn)練器等活動設(shè)施,。不斷充實“書屋”,，使其成為員工提升素養(yǎng)的修身陣地、廣受歡迎的精神家園,。

馮硯