本刊訊（通訊員 武艷紅 張偉）日前從大數(shù)據(jù)物聯(lián)網(wǎng)事業(yè)部了解到，建設(shè)實(shí)施6年多的ERP項(xiàng)目正式結(jié)項(xiàng),，建成了“縱向貫通,、橫向集成”的覆蓋華陽集團(tuán)所有業(yè)務(wù)板塊的一體化企業(yè)級(jí)信息集成平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營(yíng)管理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的完全標(biāo)準(zhǔn)化,，為各級(jí)管理人員和決策者提供了綜合經(jīng)營(yíng)管控及信息決策支撐的堅(jiān)強(qiáng)基礎(chǔ),，有力提升了集團(tuán)管控、資源整合,、集約化管理,、專業(yè)化經(jīng)營(yíng)及IT治理五大能力。

  ERP項(xiàng)目是華陽集團(tuán)推進(jìn)信息化改革,、實(shí)行大數(shù)據(jù)管理的重點(diǎn)工程,。2015年，面對(duì)信息化的蓬勃興起,，面對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與信息化深度融合的時(shí)代趨勢(shì)，集團(tuán)黨政領(lǐng)導(dǎo)立足長(zhǎng)遠(yuǎn),，明確立項(xiàng)建設(shè)ERP項(xiàng)目,，并作為信息化工作的重點(diǎn)。集團(tuán)成立了ERP項(xiàng)目實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)組,，指導(dǎo)和推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)工作,，在充分論證的基礎(chǔ)上，制定了華陽集團(tuán)ERP項(xiàng)目建設(shè)方案,。

  6年多時(shí)間里,，ERP項(xiàng)目分3個(gè)階段陸續(xù)在財(cái)務(wù),、物資、銷售,、生產(chǎn),、質(zhì)量、供應(yīng)商管理,、人力資源等模塊上線實(shí)施,，梳理集團(tuán)專業(yè)領(lǐng)域的業(yè)務(wù)流程超600項(xiàng)，覆蓋財(cái)務(wù)管理,、全面預(yù)算管理,、合并報(bào)表管理、集中采購管理,、集中銷售管理,、生產(chǎn)計(jì)劃管理,、人力資源管理,、資產(chǎn)全生命周期管理8大專業(yè)領(lǐng)域和219家單位，實(shí)現(xiàn)人財(cái)物產(chǎn)供銷全系統(tǒng)數(shù)據(jù)的信息互通,，實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化,。同時(shí)，基于ERP系統(tǒng)構(gòu)建的合并報(bào)表系統(tǒng)和商務(wù)智能數(shù)據(jù)分析平臺(tái),，有效反映了集團(tuán)整體財(cái)務(wù)狀況,，可多維度綜合分析財(cái)務(wù)、銷售,、物資,、生產(chǎn)、人力資源等模塊的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù),，挖掘數(shù)據(jù)價(jià)值,，為企業(yè)各級(jí)管理人員和決策者提供了一個(gè)綜合經(jīng)營(yíng)管控平臺(tái)及強(qiáng)有力的信息決策支撐平臺(tái)。

  同時(shí),，通過項(xiàng)目實(shí)施,，華陽集團(tuán)建立了完備的知識(shí)轉(zhuǎn)移體系，培養(yǎng)了一支專業(yè)化的運(yùn)維及實(shí)施團(tuán)隊(duì),，為ERP項(xiàng)目業(yè)務(wù)延伸,、后期運(yùn)維及各專業(yè)領(lǐng)域的優(yōu)化提升，提供了強(qiáng)有力的技術(shù)保障,。