本刊訊（通訊員 武艷紅 張偉）日前從大數(shù)據(jù)物聯(lián)網(wǎng)事業(yè)部了解到,，建設(shè)實施6年多的ERP項目正式結(jié)項，建成了“縱向貫通,、橫向集成”的覆蓋華陽集團所有業(yè)務板塊的一體化企業(yè)級信息集成平臺,，實現(xiàn)了經(jīng)營管理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的完全標準化，為各級管理人員和決策者提供了綜合經(jīng)營管控及信息決策支撐的堅強基礎(chǔ),，有力提升了集團管控,、資源整合、集約化管理,、專業(yè)化經(jīng)營及IT治理五大能力,。

  ERP項目是華陽集團推進信息化改革,、實行大數(shù)據(jù)管理的重點工程,。2015年,，面對信息化的蓬勃興起，面對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與信息化深度融合的時代趨勢,，集團黨政領(lǐng)導立足長遠,，明確立項建設(shè)ERP項目，并作為信息化工作的重點,。集團成立了ERP項目實施領(lǐng)導組,，指導和推進項目建設(shè)工作，在充分論證的基礎(chǔ)上,，制定了華陽集團ERP項目建設(shè)方案,。

  6年多時間里，ERP項目分3個階段陸續(xù)在財務,、物資,、銷售、生產(chǎn),、質(zhì)量,、供應商管理、人力資源等模塊上線實施,，梳理集團專業(yè)領(lǐng)域的業(yè)務流程超600項,，覆蓋財務管理、全面預算管理,、合并報表管理,、集中采購管理、集中銷售管理,、生產(chǎn)計劃管理,、人力資源管理、資產(chǎn)全生命周期管理8大專業(yè)領(lǐng)域和219家單位,，實現(xiàn)人財物產(chǎn)供銷全系統(tǒng)數(shù)據(jù)的信息互通,，實現(xiàn)了集團經(jīng)營管理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)標準化。同時,，基于ERP系統(tǒng)構(gòu)建的合并報表系統(tǒng)和商務智能數(shù)據(jù)分析平臺,，有效反映了集團整體財務狀況，可多維度綜合分析財務,、銷售,、物資、生產(chǎn),、人力資源等模塊的業(yè)務數(shù)據(jù),，挖掘數(shù)據(jù)價值，為企業(yè)各級管理人員和決策者提供了一個綜合經(jīng)營管控平臺及強有力的信息決策支撐平臺,。

  同時,，通過項目實施,，華陽集團建立了完備的知識轉(zhuǎn)移體系，培養(yǎng)了一支專業(yè)化的運維及實施團隊,，為ERP項目業(yè)務延伸,、后期運維及各專業(yè)領(lǐng)域的優(yōu)化提升，提供了強有力的技術(shù)保障,。